Amener sa nouvelle maison-mère à remettre en cause son organisation :

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3 ans après le rachat de son entreprise par un groupe allemand, le président d'ADIXEN parvient à motiver le board de sa nouvelle maison mère à changer l'organisation internationale du groupe !

Ce résultat découle du processus mentalmerger® de JPB Consulting, initialement mandaté pour identifier les freins (malentendus culturels et "virus émotionnels") à la compréhension efficace entre homologues et à leur appropriation de l'organisation post-intégration.

Cf. : Son témoignage sur les résultats opérationnels et stratégiques