1.		Abmachungen mit meinen französischen Kollegen werden grundsätzlich eingehalten
		Absprachen werden ziemlich frei interpretiert
		Termine und Zusagen werden nicht eingehalten
		Beschlüsse werden eigenwillig "nachgebessert"
2.		von meinen französischen Kollegen fühle ich mich bestens informiert
		wenn ich verbindliche Informationen benötige, erhalte ich diese nur schwer
		Versprochene Rückrufe erfolgen nicht
		Wichtige Informationen werden bewusst zurückgehalten
3.		die Meetings mit meinen französischen Kollegen sind effizient und aufschlussreich
		Bei Meetings mit französischer Beteiligung wird die Tagesordnung nicht eingehalten
		Bei Besprechungen mit meinen französischen Kollegen stören mich oft mangelnde Effizienz wegen fehlender Vorbereitung und endlosen Diskussionen
		Wenn ich an meinen französischen Kollegen sachliche Kritik übe, wird diese persönlich genommen.
4.		Entscheidungen werden im gegenseitigen Einverständnis getroffen
		selbst bei bewährten Konzepten wollen die Franzosen eine "Extrawurst"
		Meinen französischen Kollegen fehlt es an der Motivation, gemeinsame Projekte umzusetzen
		Entscheidungen werden eigenwillig zum eigenen Vorteil getroffen
5.		Aufgaben werden wie besprochen ausgeführt, Projekte effizient zu einem Ergebnis gebracht
		Viele Dinge werden enthusiastisch angefangen, nur wenige zu Ende geführt
		Beschlossene Aufgaben werden nicht kontinuierlich abgearbeitet
		Konzeptlosigkeit führt zu permanentem "Notstand"
6.		Probleme werden offen diskutiert, Entscheidungen unter Einbezug der Mitarbeiter getroffen
		Der Führungsstil ist egozentrisch und streng hierarchisch
		Es wird oft "um den heißen Brei herum" geredet
		Entscheidungen erfolgen autoritär ohne Konsenssuche