En 1984, JPB était déjà précurseur...

nous étions le premier Cabinet de Conseil:

à mettre le doigt sur les dysfonctionnements dus aux différences culturelles franco-allemandes,   à prétendre que le fossé en découlant est maîtrisable,   à affirmer que la complémentarité entre les deux cultures offrait un potentiel synergétique inestimable,   à insister sur l'impact de la dimension humaine entre Français et Allemands

Pierre de Bartha et Jochen Peter Breuer (1987)

Depuis, nous sommes la seule société de conseil à avoir développé une méthodologie éprouvée, traitant la DIMENSION IMMATERIELLE des fusions & acquisitions entre sociétés françaises et allemandes.

Au-delà de l'interculturel, notre démarche systémique intègre depuis des années les aspects liés à la culture d'entreprise, la structure de personnalité et surtout aux mécanismes de coopération.

Aujourd'hui, il est communément reconnu que:

• les différences culturelles rendent la coopération entre entreprises françaises et allemandes particulièrement difficile
• 2/3 des fusions ou coopérations échouent du fait de la non prise en compte des facteurs immatériels

L'expérience de JPB prouve que, faute d'un management professionnel du relationnel, la plupart des coopérations fonctionnent au hasard des affinités. Une coopération réussie relève ainsi plutôt d'un concours de circonstances favorable!

En 2008, JPB est toujours précurseur!

JPB a mis au point un processus d'intervention ayant pour objectif de professionnaliser le relationnel sur la base des axiomes suivants:

Pierre de Bartha et Jochen Peter Breuer (2005)

dans toute forme de coopération, avant de fusionner des structures, il faut d'abord que les hommes fusionnent en esprit   une fusion en esprit nécessite de dépister et traiter en priorité les "virus émotionnels", tels que les préjugés, peurs et appréhensions pour créer et pérenniser une base de confiance   connaître des différences ne suffit pas, il faut surtout devenir plus conscient de mécanismes relationnels et accepter "l'autre" avec ses référentiels

Hier, les forts mangeaient les faibles.
Aujourd'hui, les rapides avalent les lents.
Demain, les conscients guideront les inconscients.