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Coaching
Was versteht JPB unter "Coaching"
Unseren Kunden
bei ihren Überlegungen
behilflich sein, ihnen helfen, die
Probleme mit dem notwendigen Abstand zu
betrachten, indem wir sie in Situationen
begleiten, die manchmal sowohl von
der unternehmerischen als auch von der
persönlichen Seite schwierig sind.
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JPB hört Ihnen zu,
um zu begreifen, was Sie brauchen
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JPB gibt Ihnen das "Entschlüsselungsraster" für das
Verhalten von Kollegen und Mitarbeitern
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JPB macht Ihnen
stärker bewusst, welche Reaktionen
Sie durch Ihre Kommunikation bewirken
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JPB hilft Ihnen,
selbst die Lösungen bei der Entwicklung
Ihrer Strategien (bzgl. der Kommunikation und
des Managements) zu finden
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"Hilfe
zur Selbsthilfe"
Tragweite des JPB-Coachings
Die
Leistungen, die wir bei unserem Coaching
erbringen, betrifft wie alle JPB-Leistungen
das "interkulturelle" Management der
Beziehungen (unter "interkulturell"
verstehen wir die verschiedenen Aspekte
unserer systemischen Vorgehensweise: die
Landeskultur, die Unternehmenskultur
und vor allem die Persönlichkeitsstruktur).
Beispiele:
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Vertiefung der Erfahrungen aus einem
Seminar oder einem Workshop
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Betreuung bei der Übernahme einer neuen Tätigkeit
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Lernen, wie man ein
Team in Frankreich oder ein
multikulturelles Team führt
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Ein
punktuelles
Problem im Management
lösen
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Lernen,
wie man seine Rolle als Schnittstelle
zwischen der Mutter- und
Tochtergesellschaft richtig beherrscht
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Hilfestellung bei Entscheidungsfindungen
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Anpassung seines Managementstils an
die andere Kultur unter Berücksichtigung
der Persönlichkeitsstruktur
Inhalte
Expertise zur
Lösung punktueller Probleme oder Rolle des
"Sparring Partners" über einen bestimmten
Zeitraum hinweg für Top-Manager,
Führungskräfte und Ingenieure:
- regelmäßige Einzelgespräche
- telefonische Hotline
- Analyse
und gegebenenfalls Anpassung des
Managementstils
- Schnittstellenfunktion oder
Vermittlungsrolle zwischen den Parteien
- Starthilfe beim Aufbau eines Teams
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Ausführliche Beschreibung der unterschiedlichen Coaching-Module
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Feedbacks
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Ich möchte die Gelegenheit nutzen, um Sie über die Umsetzung der Ergebnisse des mentalmerger®-Projektes bei Aesculap zu informieren. Seit Januar haben die deutsch-französischen Beziehungen bei uns eine ganz neue Wendung genommen... Wir arbeiten in einem Klima großen Vertrauens. Mehrere Arbeitsgruppen haben sich gebildet und liefern bereits beeindruckende Ergebnisse... Der letzte Workshop im Januar war sehr erfolgreich für unsere Gruppe. Ich gratuliere Ihnen für Ihre Leistung und danke für Ihre Unterstützung.
Sylvie Plumet
Technische Leitung
Aesculap S.A., Chaumont Cedex
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Falsche Freunde
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Strategie / stratégie
In Deutschland: Wirtschaftliche Unternehmensziele setzen und den Weg zu deren Erreichung möglichst präzise festlegen. Hypothesen vermeiden, sich auf das Wahrscheinliche stützen.
In Frankreich: Machtpolitische Unternehmensziele setzen, geopolitische Zusammenhänge einb...
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