Ist Ihr Projekt immun
gegen deutsch-französische Viren?
Warum ein mentalmerger®-Prozess?
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IM RAHMEN EINES INTEGRATIONS- ODER CHANGE-PROZESSES MÜSSEN ZWEI EBENEN BERÜCKSICHTIGT WERDEN:
- die „materielle Realität“: Organisatorische Aspekte, rechtliche und steuerliche Aspekte…
- die „immaterielle Realität“: Hoffnungen, Befürchtungen, Einstellungen, Affinitäten zwischen Key Playern, Managementstile…
DIE REALITÄT EINER CHANGE-SITUATION: MATERIELL UND (/ODER) IMMATERIELL
In einem Change-Prozess wird die materielle Realität in der Regel sehr professionell gehandhabt, während die immaterielle Realität sich meist auf den Versuch beschränkt eine gemeinsame Vision zu erarbeiten, punktuelles Team-Building zu betreiben und manchmal eine „Sensibilisierung“ für deutsch-französische kulturelle Unterschiede zu organisieren.
Die ganze Aufmerksamkeit, alle Energien und Ressourcen konzentrieren sich auf die Einrichtung neuer Organisationsstrukturen und der Implementierung bewährter Prozesse und Aktionspläne…
Diesem Ansatz entsprechend wird die Zusammenarbeit zwischen Teams und Managern ihren jeweiligen Verantwortlichkeiten entsprechend eingerichtet, ungeachtet Ihrer kulturellen und persönlichen Affinitäten..
WENN DIE STRUKTUREN UND PROZESSE GUT SIND, WERDEN AUCH DIE ERGEBNISSE STIMMEN, SO GLAUBT MAN…
Dieser klassische Umgang mit der immateriellen Realität ist jedoch häufig wenig effizient und noch seltener nachhaltig.
Der erwartete Return on Investment bleibt aus, weil menschliche Gefühle wie Ängste, Ungewissheit und Misstrauen, die charakteristisch für solchen Situation sind, nicht professionell gehandhabt werden – oder noch schlimmer: Sie werden ignoriert.
80% DER ZEIT GILT DER REGULATION, 20% DER PRODUKTION: HABEN SIE „EFFIZIENZ“ GESAGT?
Es sind aber gerade diese „emotionalen Viren“, die die Mitarbeiter und Kollegen von einer offenen Kommunikation abhalten.
Das gilt insbesondere für Change- oder Umstrukturierungsprojekt, in denen man sich von alten Identitäten verabschieden muss und das Gefühl von Unsicherheit einen idealen Nährboden für das Entstehen persönlicher Überlebensstrategien bildet: Zahlreiche Manager beschäftigen sich zu 80% Ihrer Zeit mit Aspekten der REGULATION und nur 20% mit denen der PRODUKTION, und nicht umgekehrt!
Der Druck und die ständigen Veränderungen verunsichern, destabilisieren und lassen weitere „emotionale Viren“ aufkommen, die einen Großteil der Energien binden. Die daraus resultierende mentale Verschmutzung kann bis zum Burnout führen.
Maximale Auswirkung auf die Qualität der Beziehung (und somit der Zusammenarbeit) bei minimalem Zeitaufwand für eine Management-Beratung
Die über 40-jährige Erfahrung von JPB in der Begleitung von Change-Projekten zeigt eindeutig: Die Hauptursache für das Scheitern eines Projekts ist das Misstrauen zwischen Key Playern.
Denn nur eine positive, integrationsfördernde Grundhaltung gestattet es, die richtigen Strategien, Verfahren und Aktionspläne zu erarbeiten und verbindliche Vereinbarungen zu treffen: Ein Team, das „mental fusioniert“ hat, beendet Auseinandersetzungen um die Potentiale jedes einzelnen Partners voll zur Geltung zur bringen. Basierend auf einer gemeinsamen „realistischen“ Vertrauensbasis setzen diese Potentiale dann das brachliegende interne Intelligenzpotenzial frei.
➤ Dies sind die wesentlichen Voraussetzungen für die Entstehung einer kollektiven Intelligenz!
Sie vermeiden:
- LStrategische und politische Kontroversen oder sonstige sterile Diskussionen
Ihr Zusatz-Nutzen :
- Konzentration auf die eigentlichen Sachthemen
- Operativer Mehrwert durch die Ausnutzung des Ergänzungspotenzials
- Prozessrelevante Lösungen, von den Mitarbeitern selbst erarbeitet und angestoßen
- Ergebnis: Sie gewinnen an Wettbewerbsfähigkeit, sparen Zeit…und somit Geld!
Eine mentale Fusion ist demnach die Grundvoraussetzung für das reibungslose Funktionieren der erarbeiteten Strukturen, Prozesse und Strategien, vor allem in Konflikt- oder Krisensituationen.
DER JPB ANSATZ: INNOVATIV UND BEWÄHRT!
Der mentalmerger® -Prozess wurde speziell für multikulturelle deutsch-französische Teams entwickelt, die mit Change-Situationen konfrontiert sind. Die Ziele:
- Aufdecken der Kooperations-, Beziehungs- und kulturellen Mechanismen
- Beseitigung der emotionalen Viren
- Abbau emotionaler und operativer Blockaden
ZUR VERTIEFUNG DIESES THEMAS…
1Artikel Lesen: Risiken und Chancen deutsch-französischer Allianzen bzw. Firmenehen
2Entdecken: Fallbeispiel N°6: „Integration von Messer Griessheim in den Konzern Air Liquide“
Entdecken Sie die typisch deutsch-französischen Fallen Ihrer Kooperations-Konstellation
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