Seit 1984: Pioniere im Coaching für deutsch-französisches Management

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JPB, Ihre Experten für deutsch-französisches Management, zur Optimierung Ihrer Kooperations- und Change-Prozesse durch Effizienzsteigerung, Kostensenkung und Zeitgewinn:

Coaching, Beratung und Begleitung für Top-Manager, Expatriates, Teams und Organisationen, speziell in deutsch-französischen Unternehmen und Projektteams.
Expertise, die sich seit über 40 Jahren bei mehr als 20 000 internationalen Managern & Ingenieuren bewährt hat.
Systemischer Ansatz, der weit über einfache kulturelle Unterschiede zwischen Deutschen und Franzosen hinausgeht.

Lösen Sie Ihre operativen Probleme in der Zusammenarbeit:

Tensions entre collaborateur et supérieur hiérarchique

Klicken Sie auf ein von den 10 operativen Problemen, um mehr zu erfahren…

Kontakt:
00.33.1.39.16.95.17
jpb@jpb.net

Es geht nicht darum gleich zu denken, sondern in die gleiche Richtung zu schauen…

UNSERE LEISTUNGEN IM DEUTSCH-FRANZÖSISCHEN MANAGEMENT

EINZELCOACHING FÜR DAS DEUTSCH-FRANZÖSISCHE MANAGEMENT

Individuell oder
mit Counterpart.

Für (obere) Führungskräfte, Expatriates und Schlüssel-Schnittstellen.

FALLBEZOGENES OPERATIVES COACHING

Individuell oder
mit Counterpart.

Um im vollen Bewusstsein der Sachlage zielführend entscheiden, kommunizieren bzw. handeln zu können.

Accompagnement d'organisations franco-allemandes

BEGLEITUNG VON DEUTSCH-FRANZÖSISCHEN ORGANISATIONEN

Für Teams und
Organisationen.

Zum schnelleren Erfolg Ihrer Change- und Integrationsprozesse, sowie zum reibungslosen Zusammenführen Ihrer Teams und Organisationen.

DEUTSCH-FRANZÖSISCHES TEAM-COACHING

Für nationale oder deutsch-französische Teams.

Zur Effizienzsteigerung Ihrer Kooperationen zwischen Kollegen, Counterparts und deutsch-französischen Strukturen.

«Unsere Grabenkämpfe kosteten uns 200.000€ pro Monat. JPB hat die Situation an einem einzigen Tag geklärt!»
(CFO)

«Sie haben uns dazu gebracht, mit den heißesten Eisen sicher umzugehen!»
(Stellv. Generaldirektor)

«Ohne Sie hätte ich schon längst gekündigt!»
(Filialleiter)

Entdecken Sie die typisch deutsch-französischen Fallen Ihrer Kooperations-Konstellation

Relation entre la maison mère et la filiale — Mutter- & Tochter- Gesellschaft

Relation Client Fournisseur — Kunde und Lieferant

Change, Neuorganisation, Umstrukturierung

Einige Kunden & Projekte von JPB Consulting

Adidas – Aesculap/BBraun – Airbus / EADS – Air Liquide/Messer – Allianz – Alstom/Alcatel – Areva NP – Audi – AXA – Bayer – BMW – BNP-Paribas – Bongrain – Dachser – Deutsche Bahn – Deutsche Telecom – Dresdner Bank – Dürr – EDF – Elf – EnBW – E.ON – Euler Hermes – Eurocopter – Faun –Faurecia – Förch – GDF Suez – L’Oreal – Lurgi – MAN – Matra – Merck – Michelin – Natixis – Otto Versand/3 Suisses – Peugeot – Robert Bosch – Schneider Automation – Siemens – Sulo – Thales – Valeo – Veolia – Wilo – Volkswagen. 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Aktuelles

1Französische Patrons in Deutschland, um notwendigen Change zu beschleunigen

Reportage aus „Les Echos“ über steigende Beliebtheit französischer Chefs an der Spitze deutscher Großunternehmen, mit Zitaten von Pierre de Bartha : Lesen Sie hier die Reportage (auf Französisch) Lesezeit: 2 Min.

2„Interkulturelle Konflikte in Krisenzeiten“

Interview mit Pierre de Bartha über „fatale kulturelle Grundglauben“ und ihre verheerenden Auswirkungen: Lesen Sie hier das Interview (deutsche Schlagzeilen + franz. Text)

3„Culture eats integration strategy for breakfast!“

Interview mit Pierre de Bartha für die Zeitschrift Capital Mind. Lernen Sie mehr über Illusionen und typische Fallstricke bei deutsch-französischen M&A-Projekten sowie über nachhaltige Lösungswege für erfolgreiche Integrationen. Lesen Sie hier das komplette Interview (auf Englisch)

4Das neue Mutterhaus von einer Konzernorganisations-Veränderung überzeugen:

3 Jahre nach der Übernahme eines französischen Unternehmens durch eine deutsche Unternehmensgruppe, gelingt es dem französischen Patron den Vorstand seines neuen Mutterhauses zu überzeugen, die internationale Organisation zu verändern! Weiterlesen.

Nächste Veranstaltungen

1Die Sprache in der Zusammenarbeit: Kommunikationsmittel oder Schlüssel zum Verständnis eines Kollegen, seiner Kultur?

Podiumsdiskussion des CAFAURA (auf französisch): Kreuzgespräch zwischen zwei Experten, Frank Gröninger und Pierre de Bartha – Am 18. März in Lyon. Programm, Vorstellung der Gastredner und Anmeldung

2Fallstricke gegensätzlicher Management-Grundglauben in Krisenzeiten (wird derzeit programmiert)

Aktueller denn je, zielt dieses Seminar darauf ab, die signifikanten Auswirkungen der (sanitären) Krise auf das deutsch-französische Management zu reflektieren. Senior Coach Pierre de Bartha wird Sie dank seiner langjährigen Expertise und Erfahrung mit unterschiedlichen deutsch-französischen Kooperationen bei diesen Überlegungen begleiten.
Maximal 10 Teilnehmer.
Ausschließlich für Manager der oberen Führungsebenen deutsch-französischer Unternehmen und Organisationen. Mehr Informationen gewünscht? Folgen Sie dem Link: Fallstricke gegensätzlicher Management-Grundglauben in Krisenzeiten

354. SYNTONIE-Workshop (wird derzeit programmiert)

Das jährliche Event zum deutsch-französischen Management! Für weitere Informationen, kontaktieren Sie uns !

Jetzt Lesen!

DAS REFERENZWERK ZUM DEUTSCH-FRANZÖSISCHEN MANAGEMENT

„Deutsch-französische Geschäftsbeziehungen erfolgreich managen“

Näheres

Ihre Französischen Partner besser verstehen: Was damit für Sie auf dem Spiel steht…

1…Zeit sparen: indem Sie Missverständnisse, Unterstellungen, Aneinandervorbeireden sowie das Auslösen von kontraproduktiven Reaktionen und Fehlinterpretationen vermeiden, die sich durch deutsch-französische kulturelle Unterschiede ergeben.

2…Sich auf die wahren Differenzen oder Interessenkonflikte konzentrieren:
Scheinprobleme und kulturelle bzw. zwischenmenschliche Missverständnisse von realen Sachproblemen unterscheiden.

3…Kosten reduzieren und die Effizienz Ihrer Kooperationsprozesse optimieren:
Change-Resistance minimieren, Ihre Teams für Ihre Anliegen gewinnen und zur Zusammenarbeit motivieren.

Antworten auf Ihre häufigsten Fragen

Lohnt sich der Zeit- und Geldaufwand?

Das Coaching im deutsch-französischen Management eines Key-Players, der mit der Leitung eines deutsch-französischen Projekts beauftragt wird, ist immer rentabel!
…vor allem, wenn der Betroffene die französische Kultur nicht (hinreichend) kennt.
Die Konsequenzen für die Zukunft seines Unternehmens sind meistens entscheidend, genau wie für den Key-Player bzw. die Führungskraft selbst, da die Gefahr besteht, durch den deutsch-französischen Kulturschock aus der Bahn geworfen zu werden und an Kompetenzen und Gelassenheit zu verlieren.
Wie viel Zeit und Geld kostet ein Scheitern, wenn der Integrationsverantwortliche oder Key-Player eines Kooperationsprojektes untergeht, nur weil das Unternehmen ihm vorher nicht das Schwimmen beigebracht hat?
Sind entscheidende Management-Fehler zu Beginn einer solchen Aufgabe leicht zu korrigieren?

Das sind nur einige Fragen, deren Antworten auf der Hand zu liegen scheinen, und doch muss man feststellen:

➥ Wie viele Key-Player sind schon ins kalte Wasser geworfen worden, bestenfalls mit einem 3-Punkte-Merkzettel zu den richtigen Schwimmbewegungen in der Hand? *

* In diesem Fall entspräche der Merkzettel einer eintägigen Theorieschulung zur interkulturellen Awareness, völlig losgelöst vom Business-Alltag, der Persönlichkeitsstruktur und der Unternehmenskultur des Betroffenen.

Ist das Ergänzungspotenzial deutsh-französischer Kulturell bedingter Unterschiede eine Utopie?

STELLEN SIE SICH VOR, SIE KÖNNTEN IN EINEM DEUTSCH-FRANZÖSISCHEN PROJEKT ALLES MITEINANDER VERKNÜPFEN…

Organisation und Flexibilität, Zuverlässigkeit und Kreativität, Planung und Reaktivität, Risikokontrolle und anspruchsvolle Ziele, Liebe zum Detail und den Blick für das Wesentliche…

Eine Utopie?
Nein, sondern das subtile Zusammenspiel von deutschen und französischen Management-Ansätzen und -Praktiken, natürlich gewachsenen Unternehmenskulturen und dem Willen zur Zusammenarbeit!
Durch das entsprechende Fine-Tuning entsteht ein neues, harmonisches Gleichgewicht zwischen den französischen und deutschen Management-Kulturen.

➥ Die sich idealerweise einander ergänzenden deutsch-französischen Unterschiede können so gewinnbringend genutzt werden.

Was ist ein ‚Business-kultureller‘ Ansatz?

Mit dem Begriff „business-kulturell“ bezeichnen wir die Business-Aspekte der unzähligen landeskulturellen Unterschiede.
Der Management-Ansatz und die langjährige Praxis-Erfahrung der Coach-Experten von JPB ermöglichen:

die tatsächlichen Ursachen von Missverständnissen und Frustrationen aufzudecken, die im Allgemeinen nicht (nur) business-kultureller Natur sind (s. Der systemische Ansatz von JPB),
die Beratung auf die eigentlichen Themen und Anliegen der Beteiligten zu konzentrieren.

➥ Der business-kulturelle Ansatz ist ein ausgezeichneter Türöffner zur Aufdeckung und Aufarbeitung der tieferen Ursachen von Störfaktoren in der Zusammenarbeit.

Die interkulturellen Beratungen von JPB dienen in der Tat als Einstieg um die tieferen „emotionalen Viren“ , als Quelle mentaler Verschmutzung, aufzudecken und nachhaltig aufzuarbeiten. Unter dem Begriff „emotionale Viren“ verstehen wir die negativen Emotionen, die die sensiblen Punkte einer Zusammenarbeit betreffen (Machtverteilung, Identitätsverlust, mangelnde Anerkennung…).
Hier erfahren Sie mehr über die „emotionalen Viren“..

Durch die Vermeidung von Fehlinterpretationen und Aneinandervorbeireden wird der Weg frei um:Evitant ainsi erreurs d’interprétation et faux débats, la voie est libre pour :

richtige Entscheidungen zu treffen,
Teams zu überzeugen und zur Zusammenarbeit zu motivieren,
die wirklichen Probleme zu lösen,
operative Blockaden zu lösen und
effizient zusammenzuarbeiten.

“ … Über den von JPB vorgeschlagenen Prozess des Tandem-Buildings und dank eines Workshops mit beiden Personalabteilungen konnten die Missverständnisse auf individueller Basis offen angesprochen werden.
Dabei war es interessant, dass die trans-kulturelle Problematik als Einstieg benutzt wurde, um zu den tieferliegenden Gründen für die Schwierigkeiten in der Zusammenarbeit vorzustoßen. Durch die professionelle, einfühlsame, flexible und zugleich humorvolle Moderation der JPB-Berater konnte die belastende Historie bereinigt werden.
Der Grundstein zu einer nunmehr partnerschaftlichen und effizienten Zusammenarbeit konnte gelegt werden, was zur konkreten Senkung der Personal- und Personalnebenkosten bei Versetzungen führte.“
Volker Mang – VP Executive Management and International HR – Airbus Aircabin GmbH

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00.33.1.39.16.95.17
jpb@jpb.net