Wenn Sie es leid sind,

für Ihr deutsch-französisches Team ständig Feuerwehr zu spielen…

Kooperationskontext: Deutsch-französisches Team- und Projekt-Management

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DEUTSCH-FRANZÖSISCHES TEAM- UND PROJEKT-MANAGEMENT

Das Management eines Teams oder eines Projekts erfordert zahlreiche Fähigkeiten, Fachkenntnisse und Tools. Dies ist ein zentrales Thema, das an jeder Management-Schule unterrichtet wird. Im Rahmen der weltweiten Globalisierung werden Management-Ansätze und –Tools immer mehr vereinheitlicht.

All dies hat nichts mit der deutsch-französischen Problematik zu tun, denken Sie? Auf den ersten Blick wohl nicht, aber…

IMMER WIEDERKEHRENDE, TYPISCH DEUTSCH-FRANZÖSISCHE STÖRFAKTOREN IM RAHMEN DES DEUTSCH-FRANZÖSISCHEN PROJEKT- BZW. TEAM-MANAGEMENTS

Seit 1984 stellen wir in unseren zahlreichen deutsch-französischen Projekten fast immer dieselben Missverständnisse, Vorwürfe und Blockaden fest.

Ihnen liegen unterschiedliche Management-Praktiken sowie grundverschiedene Erwartungen von Mitarbeitern und Projektleitern aus der jeweils anderen Kultur zugrunde. Dies äußert sich auf deutscher Seite regelmäßig durch Fragen wie z.B.:

Im Rahmen des deutsch-französischen Projekt- bzw. Team-Managements ist es oft die Rede von: „Strategie“, „Effizienz“, „Zielsetzung“, „Commitment“, „Prozesse“, Planung“, „Delegieren“ und „Kontrolle“, „Teamgeist“, „guter Verantwortlicher“, „Autorität“ oder „Leadership“, „Professionalismus“ …

Die gleichen Begriffe … aber Welten auseinander.

UNTERSCHIEDLICHE PRAKTIKEN FÜHREN ZU VERWIRRUNGEN

Start eines deutsch-französischen Projekts

  • Inwieweit müssen Organisation und Prozesse definiert werden, damit unsere französischen Partner das Projekt entsprechend mittragen ?
  • Wieso ist es so schwierig, unsere französischen Kollegen dazu zu bewegen, einen eindeutigen Rahmen festzulegen bzw. diesen mit uns gemeinsam zu erarbeiten und dann auch einzuhalten?
  • Wie kann man unsere französischen Kollegen davon überzeugen, ihre Praktiken und Tools anzupassen?

Entscheidungsprozesse

  • Was erwarten französische Mitarbeiter von einem „guten Chef“ („bon patron“), um ihn zu akzeptieren bzw. loyal zu sein?
  • Inwiefern können Entscheidungen und Ziele gemeinsam erarbeitet bzw. verhandelt werden? Wann müssen sie von oben festgelegt werden?
  • Was muss wann und wie kommuniziert werden, um die französischen Mitglieder des Projekt-Teams zu überzeugen?

Projekt-Steuerung

  • Warum wird einmal Vereinbartes von den französischen Kollegen oftmals infrage gestellt?
  • Warum relanciert man uns dauernd vor Zieldatum? Bzw. warum stimmen sie sich nicht mit uns ab? Vertrauen sie ihren deutschen Kollegen nicht?
  • Wie kann man die französischen Mitarbeiter / Kollegen zu mehr Beständigkeit und Konstanz bewegen? 
Siehe: Wann werden Franzosen berechenbar

  • Man redet immer mehr aneinander vorbei.

Neue Counterparts und hierarchisch neu definierte Strukturen schaffen es nicht zusammenzuarbeiten. Es entsteht Misstrauen und es baut sich eine belastende Historie auf.

➠ Ein alltägliches Beispiel für ein Aneinandervorbeireden: Die deutsch-französische Beziehungsfalle.

➠ Emotionale Viren

ÜBERGEORDNETER JPB-NUTZEN IM RAHMEN DES DEUTSCH-FRANZÖSISCHEN TEAM- / PROJEKT-MANAGEMENTS

➥ Effizienz-Gewinn: Vermeidung von Missverständnissen, Fehlinterpretationen, Unterstellungen, Aneinandervorbeireden und Auslösen von kontraproduktiven Reaktionen

DIE FOLGEN FÜR DEUTSCH-FRANZÖSISCHE TEAMS SIND OFT SCHWERWIEGEND:


ZUR VERTIEFUNG DES THEMAS: DEUTSCH-FRANZÖSISCHES PROJEKT- ODER TEAM-MANAGEMENT

1Artikel lesen: Kundenbericht über die Methodik, den Ablauf und das Ergebnis eines deutsch-französischen Managementteam-Coachings


AUF IHRE BEDÜRFNISSE ZUGESCHNITTEN…

INDIVIDUELL:

➥  Sensibilisierung oder Begleitung eines Projekt-Managers

➥  Zusammenschweißen eines deutsch-französischen Tandems mit Schnittstellen-Funktion (Tandem Building)
➥ Identifizieren, inwiefern „hidden agendas“ ein gemeinsames Projekt belasten


KOLLEKTIV:

➥  Lösung von Blockaden im Leitungsteam

➥  Sensibilisierung / Zusammenführung eines deutsch-französischen Projekt-Teams
➥  Begleitung eines deutsch-französischen Projekt-Teams oder von mehreren deutsch-französischen Tandems


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DIE COACH-EXPERTEN FÜR DEUTSCH-FRANZÖSISCHES MANAGEMENT: 40 JAHRE PRAXIS

  • Schnelle, präzise Aufdeckung der tieferen Ursachen von business-kulturellen Störfaktoren,
  • Breites Spektrum an bewährten Best Practices im (deutsch-französischen) Management)
  • Antizipieren der französischen Reaktionen auf Management-Lösungen, je nach Kontext und Persönlichkeitsstruktur

Kommen Ihnen diese Probleme in Bezug auf das Team- /Projekt-Management bekannt vor? Erinnern Sie sich an Ihre eigenen Erfahrungen oder an die Erfahrung von Kollegen oder Mitarbeitern?

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