Lernen Sie die deutsch-französischen Sandkörner im Getriebe zu finden
und sie selbst zu entfernen
Deutsch-französisches Team-Coaching
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Im Gegensatz zu einer deutsch-französischen „interkulturellen Sensibilisierung“ zielt unser Ansatz darauf ab, die Erkenntnisse durch die Erarbeitung von operativen Problemlösungen zu verankern, was wiederum zu unmittelbar spürbaren Ergebnissen in Ihrem Unternehmen führt.
Dieser Ansatz für deutsch-französisches Coaching wird angepasst an:
- Ihr Projekt,
- die Persönlichkeit des Gecoachten,
- die Kultur Ihres Unternehmens,
- die Kultur Ihres französischen Partnerunternehmens.
WARUM WIR PRAXISORIENTIERTES DEUTSCH-FRANZÖSISCHES TEAM-COACHING EINEM INTERKULTURELLEN TRAINING BZW. DEUTSCH-FRANZÖSISCHER SENSIBILISIERUNG BEVORZUGEN?
Als Pioniere seit 1984 im Coaching für deutsch-französisches Management und kraft ihrer über 40-jährigen Erfahrung in der Begleitung deutsch-französischer Kooperationen mit mehr als 20 000 Managern und Ingenieuren bestätigt JPB Consulting vorbehaltlos:
Wenn die deutsch-französische Zusammenarbeit als schwierig erlebt wird…
1Deutsch-französische kulturelle Unterschiede nachzuvollziehen genügt nicht.
2Hinter inter-kulturellen Seminar-Anfragen steckt ein hoher Bedarf an Beziehungseffizienz & Vertrauensaufbau.
Egal in welchem deutsch-französischen Kooperationsrahmen Sie sich bewegen, die entscheidende Frage ist:
Wollen Sie …
A) interkulturelles Wissen vermittelt bekommen?
B) business-relevante Einstellungen und Verhaltensweisen nachhaltig verändern?
«Wer Personalentwicklung ernst meint, kommt im deutsch-französischen Kontext nur schwer an JPB vorbei; das Coaching ist in des Wortes bester Bedeutung seinen Preis wert.»
Rainer Herr (Mitglied des Vorstandes der Natixis Pfandbriefbank AG)
«Durch die Aufarbeitung der deutsch-französischen Unterschiede sind unsere Management-Ansätze viel reichhaltiger geworden, wir können das Ergänzungspotential wirklich nutzen. Außerdem können wir das Vorgehen auf andere Kulturen wie die USA oder Indien verallgemeinern.
Thomas Klofac (Präsident Pharma CHC von APTAR)
Vor allem aber haben wir heute einen viel bewussteren Umgang mit dem, was wir ungewollt bei dem Anderen auslösen, coachen uns gegenseitig und profitieren vom mentalmerger®- zusammenschweißenden Effekt gemeinsamen Lachens, wenn einer von uns doch mal wieder voll in ein kulturelles Fettnäpfchen getreten ist.»
ZUSATZ-NUTZEN EINES MASSGESCHNEIDERTEN DEUTSCH-FRANZÖSISCHEN TEAM-COACHINGS, IM VERGLEICH ZU EINEM INTERKULTURELLEN STANDARD-TRAINING
- Tiefe Verankerungen, die sich auf das Tagesgeschäft der Teilnehmer stützen:
Interkulturelle Kompetenz wird bei uns auf der Basis einer Aufarbeitung akuter operativer Problemstellungen und Entschlüsselung erlebter Situationen vermittelt. Bewusstseinsprozesse werden durch Aufarbeitung von Erlebnissen der Teilnehmer verankert, nicht aufgrund eines im Vorfeld festgelegten Sensibilisierungsprogramms.
- Gezieltes Aufdecken der Ursachen von Missverständnissen und Frustrationen:
Die Praxis-Erfahrung der Coach-Experten ermöglicht es, zwischen realen Sach-Problemen und „Schein“-Problemen zu unterscheiden, die meist durch unterschiedliche Wahrnehmungen aufgrund von Landeskultur, Unternehmenskultur bzw. Persönlichkeitsstruktur ausgelöst werden. Siehe: Der systemische JPB Ansatz
- Effektive Nachhaltigkeit:
Die beste Garantie für eine nachhaltige Wirkung der Erkenntnisse und Bewusstseinsprozesse von Teilnehmern ist es, sie zündende Lösungen anhand ihrer operativen Probleme selbst finden zu lassen.
- Konkreter und sofortiger Nutzen im Tagesgeschäft:
Statt virtueller Fallbeispiele werden als Umsetzungs-Training reale Problematiken des Tagesgeschäfts gelöst.
- Relevanz der behandelten Themen:
Aufgrund seiner operativen Erfahrung weiß ein Coach-Experte, welche Themen in einem bestimmten Kooperationskontext prioritär zu behandeln sind. Er ist es auch gewöhnt, zu durchschauen, ob Aussagen von Teilnehmern nur „politically correct“ sind, d.h. die heißen Eisen / wahren Probleme vor Kollegen nicht ansprechen bzw. zugeben.
>Arbeiten mit Live-Zitaten aus der Praxis der Counterparts anstatt mit Gemeinplätzen über „die Franzosen“
DEUTSCH-FRANZÖSISCHE KULTURELLE UNTERSCHIEDE NACHZUVOLLZIEHEN GENÜGT NICHT.
Hinter interkulturellen Seminar-Anfragen steckt ein hoher Bedarf an Beziehungseffizienz & Vertrauensaufbau.
- Um emotionale Blockaden („emotionale Viren“), die die Projekt-Organisation lähmen, abzubauen, genügt es nicht, deutsch-französische kulturelle Unterschiede nachzuvollziehen & zu üben. Die Bauchebene schlägt die Kopfebene.
- Hinter inter-kulturellen Training-Anfragen steckt meist ein hoher Bedarf an Beziehungseffizienz & Vertrauensaufbau.
Ein klassisches „One shot“-Team Building bzw. deutsch-französisches Training genügt nicht, um belastende Historie zwischen Partnern abzuarbeiten. - Für eine nachhaltige Wirkung in der deutsch-französischen Projektarbeit genügt ein kognitives Verständnis unterschiedlicher Denkweisen nicht.
Es bedarf einer Akzeptanz: Die jeweiligen Geschäftspartner müssen sich in ihrem Weltbild respektiert fühlen! Daher geht es darum, eine Veränderung im „State of mind“ auszulösen.
Aus diesen Gründen empfehlen wir Ihnen ein deutsch-französisches Team-Coaching.
DER INTERKULTURELLE ANSATZ: EIN „TÜRÖFFNER“!
- Der interkulturelle Ansatz ist ein hervorragendes Instrument um Beziehungsstörungen aufzudecken.
In diesem Sinne nutzen wir die Unterschiede zwischen den deutsch-französischen Management-Kulturen häufig als „Türöffner“, um die tieferen „emotionalen Viren“ aufzudecken. - Bei einem Team-Coaching kann der deutsch-französische interkulturelle Ansatz demnach einen stimulierenden Überraschungseffekt bei den Workshop-Teilnehmern auslösen. Diese sind regelmäßig verblüfft festzustellen, dass ihre tieferen Anliegen, weit über die jeweiligen Kulturen hinaus behandelt werden, völlig wertfrei und in gegenseitigem Respekt.
Der deutsch-französische interkulturelle Ansatz: Ein Türöffner, um die wahren Probleme und operativen Blockaden zu lösen!
„Wie gut, dass Sie die Risiken dieser Strategie bereits mit einem anderen Kunden erfahren hatten. Das hat uns eine schmerzhaften Bauchlandung erspart!“
(Einkaufsleiter / Leiter eines Projektes mit einem französischen Lieferanten)
„Sie haben unsere langwierigen und ineffizienten Executive Committee -Sitzungen in stimulierende, lösungsorientierte Treffen verwandelt!“
(CFO)
„Ich war bei meiner Ankunft sehr skeptisch: Ich hatte kleine Spielchen zur Förderung der Gruppendynamik erwartet. Nie hätte ich mir vorgestellt, dass wir die eigentlichen kritischen Themen herausarbeiten würden.“
(Produktionsleiter & Projekt-Manager Standardisierung)
ZUR VERTIEFUNG DES THEMAS: DEUTSCH-FRANZÖSISCHES TEAM-COACHING
1Kundenbericht über die Methodik, den Ablauf und das Ergebnis eines deutsch-französischen Management-Team Coachings >>
Interkulturelles Team-Coaching
Der Verantwortliche eines Managementteams einer Areva Filiale berichtet in der Mitarbeiterzeitschrift über die Zielsetzung, die Methodik, die Inhalte und das Ergebnis eines 3-Tägigen deutsch-französischen Team-Coachings mit Simultanübersetzung.
2Artikel von AXA über den Nutzen von interkulturellen Seminaren zwischen dem französischen Sitz von AXA und Ihrer deutschen und englischen Niederlassung, die aufgedeckten Emotionale Viren und wie JPB sie behandelt hat.
2Interview mit Pierre de Bartha über die Quintessenz des 2-tägigen JPB-Coachings mit dem erweiterten Vorstand von Knorr Bremse France (Veröffentlicht in der internen Zeitschrift „RailExpress“). Lesen Sie hier das komplette Interview (auf Französisch).
Entdecken Sie die typisch deutsch-französischen Fallen Ihrer Kooperations-Konstellation
DIE COACH-EXPERTEN FÜR DEUTSCH-FRANZÖSISCHES MANAGEMENT: 40 JAHRE PRAXIS
- Schnelle, präzise Aufdeckung der tieferen Ursachen von business-kulturellen Störfaktoren,
- Breites Spektrum an bewährten Best Practices im (deutsch-französischen) Management)
- Antizipieren der französischen Reaktionen auf Management-Lösungen, je nach Kontext und Persönlichkeitsstruktur
Unser Angebot für deutsch-französisches Team-Coaching kann je nach Unternehmen und deutsch-französischem Kooperationskontext verschiedene Formen annehmen:
- Deutsch-französische interkulturelle Seminare
- Deutsch-französische Workshops
- Deutsch-französische Begleitung in Form von deutsch-französischem Coaching, deutsch-französische Mediation und deutsch-französische Business-Expertisen
- Interaktive deutsch-französische interkulturelle Konferenzen, angepasst an die jeweiligen Organisationsbereiche
- Interkulturelle Vorträge über deutsch-französisches Post-Merger-Integration Management (PMI)
- Beratung zur deutsch-französischen kulturellen Integration zweier Unternehmen (deutsch und französisch) / M&A
- Beratung durch unsere deutsch-französischen Mediatoren im Rahmen der Integration einer neuen deutschen Tochtergesellschaft in ihr neues Mutterhaus
- Interkulturelle Seminare zwischen Deutschland und Frankreich (Video-Konferenzen usw.)
- Die interkulturelle deutsch-französische Konferenz
Zum besseren Verständnis der Beratungsterminologie von JPB entdecken Sie die Seite Interkulturelles deutsch-französisches Seminar.
JPB, die Referenz für deutsch-französisches Management – Unsere Coach-Experten sind sowohl Coachs für deutsch-französisches Management, deutsch-französische Mediatoren, Moderatoren deutsch-französischer Workshops als auch interkulturelle deutsch-französische Trainer für deutsch-französische Inhouse- oder unternehmensübergreifende Seminare.
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