Der systemische Ansatz von JPB Consulting beinhaltet vier voneinander abhängige Einflussfaktoren, die berücksichtigt werden müssen, um die „immaterielle Realität“ einer Beziehung bzw. einer Kooperation aufzudecken:

• Kooperationsmechanismen: Change Resistance, existenzielle Ängste, Hoffnungen, Abhängigkeit und Dominanz in der Beziehung usw.
• Landeskultur (Business-Kultur): Die Hierarchie der Grundwerte und kulturellen Überzeugungen, die sich vor allem durch das Erziehungs- und Ausbildungssystem ergeben, führen z. B. zu bedeutenden Unterschieden zwischen beiden Ländern in Bezug auf die Vorstellung von Effizienz, den Ausdruck von Macht, das Verhältnis zu Veränderungen usw.
• Unternehmenskultur: Unternehmensspezifische Management-Werte, -Ansätze und –Praktiken, z. B. der Stellenwert von technologischen Leistungen, der Marktführung, der Finanzergebnisse oder beispielsweise auch bahnbrechender Innovationen vs. Kontinuität, mehr oder weniger formelle bzw. informelle Netzwerke usw.
• Persönlichkeitsstruktur: Oft stellt sich heraus, dass sogenannte „interkulturelle Konflikte“ letztendlich auf Konflikte zwischen Persönlichkeiten zurückzuführen sind, z. B. durch ein Aufeinandertreffen von impulsiven, planende oder intuitiven Menschen, oder auf Konflikte zwischen analytischen, konsensorientierten oder autoritären Vorgehensweisen usw.